Вы написали стратегию. Команда согласилась. Через три месяца — всё там же.
Это знакомо большинству собственников и директоров. И дело редко в том, что стратегия плохая. Дело в том, что внутри компании есть невидимые слои, которые сопротивляются любым изменениям — и которые невозможно «продавить» волей.
Эта встреча — про эти слои. Про то, почему стратегия буксует даже там, где, казалось бы, всё правильно. И про другой подход, в котором стратегия живёт не в документе, а в еженедельном ритме команды.