В основе подхода «стратегия как процесс» — простая идея: стратегию нельзя принести снаружи, её можно только вырастить внутри. Я веду процесс, но решения рождаются внутри компании.
Когда это нужно
  • -1-
    Рост остановился, и непонятно почему
    Беретесь за всё подряд. Фокуса нет. Команда тянет в разные стороны, и каждый понимает «куда мы идём» по-своему.

  • -2-
    Рост остановился, и непонятно почему
    Те же усилия, тот же бюджет — а результат меньше. На вопрос «что изменилось?» нет внятного ответа.

  • -3-
    Старая модель больше не работает
    Ушёл крупный клиент, упал рынок, изменилось регулирование. Действовать нужно быстро, но привычные решения не дают результата.
В чём подход

В основе подхода — еженедельный стратегический ритм. Не сессия, не проект, а регулярные еженедельные встречи.


Стратегию нельзя придумать извне. Её нужно вырастить: через данные, споры, гипотезы, проверки. А затем — внедрить. И тот же ритм, который помог её разработать, дальше помогает её воплощать: еженедельные встречи переводят решения из документа в реальные изменения. Без этого ритма стратегия неизбежно теряется в операционке.


В основе подхода — эмерджентная стратегия Минцберга, теория конкурентного преимущества Портера, работы Румельта о природе хорошей стратегии. И практика с компаниями российского МСБ — там, где западные фреймворки не работают напрямую.

Как устроена работа
Восемь блоков для проработки — это ориентир, а не конкретные шаги. Каждый бизнес и запрос предпринимателя уникален.
1- Что будет завтра
Тренды и сценарии. Как технологии и рынок меняют правила игры именно в вашей отрасли.
2 - Преимущества и слабости
Честный аудит: что у вас действительно сильно — и что вы привыкли считать сильным, хотя это уже не так.
3 - Что происходит с клиентами
Кто покупает, почему выбирают вас, почему уходят. Какую ценность вы реально создаёте.
4 - Конкуренты и устойчивость
Что делают другие игроки. Какие из ваших преимуществ невозможно скопировать.
5 - Векторы развития
Куда двигаться, на что ставить, от чего отказываться.
6 - Барьеры и инициативы
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience.
7 - Цели и OKR
Стратегия превращается в годовые цели и ключевые результаты — по подразделениям и по всей компании
8 - Стратегический процесс
Сессия заканчивается — стратегия начинается. Команда переходит на еженедельный ритм, который не даёт стратегии умереть в операционке.
Что получит компания
Стратегию, в которую верит команда. Не документ, написанный консультантами, а решения, которые сотрудники приняли сами. То, что команда придумала, она и защищает.

Общий замысел. Живой ориентир для решений. После него вопрос «куда мы идём?» перестаёт повторяться.


Цели и ключевые результаты, привязанные к стратегии. Каждый понимает, за что отвечает и как его работа связана с общим направлением.

Стратегический ритм. Еженедельная встреча на которой команда сверяется со стратегией, отслеживает движение и корректирует курс. Это и есть механизм внедрения — то, благодаря чему выработанные решения превращаются в реальные изменения, а не остаются на бумаге.

С чего начать

Напишите на почту anhelkov@gmail.com или в Telegram. Одного разговора будет достаточно, чтобы понять насколько я смогу вам помочь