Стратегия — путь
от неопределенности к бизнес-ясности
Разрабатываю стратегии, помогаю двигаться в завтра и внедрять изменения, которые приводят к реальным результатам
Меня зовут Алексей Коваленко, я занимаюсь разработкой стратегий и брендов.
Я уверен, что стратегия нужна каждой компании от мала до велика, ведь она помогает реализовать замысел, прийти в точку Б, добиться результата.
С 2024 года я работаю в концепции «стратегия как процесс» при которой помогаю компаниям реализовывать стратегии и внедрять изменения, которые приводят к результатам.
Я уверен, что стратегия нужна каждой компании от мала до велика, ведь она помогает реализовать замысел, прийти в точку Б, добиться результата.
С 2024 года я работаю в концепции «стратегия как процесс» при которой помогаю компаниям реализовывать стратегии и внедрять изменения, которые приводят к результатам.
Зачем нужна стратегия?
На мой взгляд, стратегия дает предпринимателю ясность в развитии компании — позволяет увидеть цель и понять, как к ней прийти. Она помогает преодолеть проблемы и найти новые точки роста. И конечно же стратегия фокусирует ресурсы на главном и помогает добиваться результата даже в условиях неопределенности, которая сегодня окутала весь мир.
Стратегии
не внедряются
не внедряются
Однако мой опыт показывает, что стратегии не приводят к желаемым результатам по двум причинам: текущие дела поглощают все ресурсы и команда в операционной ловушке, то есть не до стратегии и изменений. Либо реальность меняется быстрее наших планов, цели теряют актуальность, люди уходят, появляются новые обстоятельства
Стратегия
«как процесс»
«как процесс»
Подход «Стратегия как процесс» помогает предпринимателям добиваться результатов и решает главные проблемы внедрения: освобождает от операционной ловушки и адаптируется к изменениям в реальном времени. Подход состоит из трех компонентов:
- 1 — Исследование и аналитикаНам нужны достоверные знания и факты о себе, наших клиентах, конкурентах и рынке
Этот этап позволяет увидеть реальную картину и при принятии решений опереться на реальность, а не домыслы - 2 — Позиционирование
и постановка целейНа основе собранных знаний о рынке мы формируем сценарии собственного будущего
Утверждаем позиционирование. Ставим цели и декомпозируем их на проекты развития компании. - 3 — Стратегический
процессДвигаться к цели сложно, часто сбивается фокус, нет ресурсов и желания заниматься изменения
Вместе идти легче. Еженедельные встречи по стратегии помогают планомерно идти к цели
Познакомимся? Короткое видео в котором расскажу как стоится процесс и взаимодействие
BOYZ
She has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards, and the Mercury Prize
