Стратегия в большинстве компаний существует кусками. Видение — в голове собственника. Цели года — в одной презентации, инициативы команд — в другой, OKR — в третьей таблице. Каждый кусок по отдельности понятен. А вот целиком стратегию не видит никто — даже тот, кто её придумал.
X-матрица — инструмент, который собирает всё на одном листе. Видение, направления развития, цели, инициативы, ответственные — в единой картине, где видно, как одно связано с другим.